御华轩红木董事长楼瑞强发言波记家具总经理伍嘉炜表示，南方企业应该回归行业本质，南方每个消费者都有自己的判断力，回归价值本身，思考红木到底是什么，中山作为红木最早的产区，面对的大多数客户也是最早接触到红木家具的消费者后代，这一群体也有自己对红木的独到见解，因此他们也期待我们在红木家具上能有更多的创新。

3从厂商向整体服务商转型，区1全社推出软装高定专注意大利高端面料的诺华中国，区1全社代理了意大利的LUILOR和Novabuk，原本一直是世界上最顶级的家具制造商Minotti、Flexform，FendiCasa，B&BItay，RocheBobois等的专用面料供应商。从给回扣到帮助成交，电量供应链角色转变背后是一个更健康的市场在设计师渠道快速崛起的同时，设计师的生态也在悄然转变中。

诺华中国希望用意大利最好的面料，同比联合国内与意大利顶级品牌工厂的生产力，来实现软装的定制与成品交付。供应链的优势越大，增长方案成交的可能性越大。对于企业而言，南方离开好的供应链，意味着无法提供优质的服务，会导致客源减少。

在互联网家装的冲击下，区1全社家装市场的格局开始进一步分化和细分。一个项目，电量十几家公司枪，报价太高意味着拿不到项目。

然而，同比面对高端设计师市场的崛起，诺华中国准备打造一个全新的高端整体软装定制体系，以服务中国日渐庞大的设计师市场。

可以帮助欧派快速在家装终端打开局面，增长同时也可以帮助装修公司在新形势下解决好定制类的供应链问题。这次疫情，南方湖北政府在初期的手足无措、南方漏洞百出，很大程度上也是因为强信息人的出现，传播已经改变，每个人都有能力向外发出足够大的声音，但防疫和政府治理体系却没有跟上。

想想唐僧师徒一行为了取经要走十万八千里，区1全社就知道那时人和信息分离的情况有多严重了。而健康码的意义，电量不仅仅对于防控疫情有很大帮助，更是因为时间很短，帮助我们感知到了发生在身边的巨大变化。

这也是个宏大的话题，同比限于篇幅，就不展开了。例如复星集团就曾提了一个非常好的问题：增长系统到底服务于谁，增长是员工还是领导？这个问题的背景是复星要应对多文化、多时区，多企业的管理挑战，这个提法，哪怕是在3年前，都是难以想象的。